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哪些场景会提高AED使用率？

关于在哪里配置AED，AED管理者需要根据历史数据分析哪些地方高发心脏骤停是放置AED地点需要考虑的地方。比如公司要配置AED可能会考虑放置在公司内部的健身房，因为那里的心脏病较高发生。又比如可以考虑在食堂配置AED，因为那边的人liu较多，有较高概率发生心源性cu死的问题。

为什度基层急救人虽在急救中心的***人员到来时仍需继续进行CPR?

在基层营救人员继续进行CPR时，可为急救中心的***人员架起包括除颤器在内的各种设备提供时间，使***人员可以很好的评价患者是否是心跳骤停。以及顺利的接替CPR有效的对患者施行急救。

中国aed不普及嘛

很多人反映，中国aed不普及嘛。其实关于中国aed是否普及我们不能一概而论。从一方面将中国aed普及在公共场所aed设备的数量要比西方发达国家，甚至比日本台湾等地方少了很多。但是我们又欣喜的发现这两年某些如地铁站、机场等地方也开始配置了aed设备。

从aed数量上将，我们相信在不远的将来，我国aed公众安置数量将赶英超美，而随之而来的aed法律操作风险及相关aed公众使用培训等问题将变的尤为凸显。因为一个真正的大国除了在公众安全上考虑配置aed数量上将占优势外，在aed立法，aed培训等软性方面必须做相应跟进。

如何评估AED项目的成功与否？

当然直接的方法是看这个AED项目的开展后是否有无挽救人员的生命。人员生命得以拯救事件的发生将在AED反应小组和心源性猝死的幸存者之间建立起一种特殊的纽带，这种关系将鼓舞整个工作场所及你所在的社群。另外你也可以通过分级的方式来评估AED项目开展的成功度，比如设立阶段性成果：AED项目预算获批、AED培训顺利开展、AED设备安装完成、AED设备的有效维护及项目的持续开展等。

当管理AED项目的时候，机构需要保持警醒和遵守相关规则，否则根据墨菲定律“如果某些事件有向坏的趋势，它就会朝向坏的方向发展。”而适当的AED项目管理及持续的项目培训可有效避免各类向坏风险的发生并成就拯救生命的目标。

另外项目的底线是判断雇员在危险发生的时候是否在时间努力展开行动。紧急时间发生后的3-5分钟时间或许你还来不及完全控制现场风险，但对于拥有AED设备及完备反应项目的单位却足够挽救你周围同事和朋友的生命了。